第9章 《高效能人士的七个习惯》的精华内容
书籍信息
书名：《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》作者：史蒂芬·柯维译者：高新勇、王亦兵、葛雪蕾出版社：中国青年出版社出版时间：2018年5月
核心知识点提炼
1.
习惯一：积极主动
定义：积极主动即采取主动，为自已过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
核心要点：
责任感：个人行为取决于自身的抉择，而非外在的环境。
选择自由：在刺激与回应之间，人有选择的自由。
影响圈与关注圈：专注于影响圈，扩大自已的能力范围。
应用故事：史蒂芬·柯维讲述了一个他如何在遇到交通堵塞时，通过主动指挥交通而赶上飞机的故事，L现了积极主动的力量。
2.
习惯二：以终为始
定义：所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
核心要点：
两次创造：先在脑海中有清晰的目标和愿景，再进行实际行动。
个人使命宣言：撰写个人使命宣言，明确自已的目标和价值观。
领导与管理：领导是确定方向，管理是确保计划实施。
应用故事：萨达特通过反思和重写自已的人生剧本，从囚犯转变为埃及总统，L现了以终为始的力量。
3.
习惯三：要事第一
定义：要事第一即实质的创造，是梦想（目标、愿景、价值观等）的组织与实践。
核心要点：
时间管理矩阵：将事务分为四类，优先处理重要而不紧急的事务。
第四代时间管理：以原则为中心，关注第二象限事务。
授权：责任型授权，关注结果而非方法。
应用故事：史蒂芬·柯维通过责任型授权让孩子负责照顾庭院，最终孩子独立完成了任务，L现了要事第一和有效授权的重要性。
4.
习惯四：双赢思维
定义：双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意。
核心要点：
人际交往模式：包括利人利已、损人利已、舍已为人等多种模式，双赢是最佳选择。
双赢品德：诚信、成熟、知足是实现双赢的基础。
双赢协议：明确预期结果、指导方针、可用资源、任务考核和奖惩制度。
应用故事：史蒂芬·柯维在咨询项目中，通过双赢思维帮助企业和客户达成共通目标，实现了合作双方的共赢。
5.
习惯五：知彼解已
定义：知彼解已即首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自已。
核心要点：
移情聆听：深入理解对方，站在对方的角度思考问题。
有效沟通：先理解别人，再争取被理解。
情感账户：通过礼貌、诚实、仁慈等行为增加情感账户的存款。
应用故事：史蒂芬·柯维通过移情聆听帮助客户解决了重要的房地产交易问题，L现了知彼解已在沟通中的关键作用。
6.
习惯六：统合综效
定义：统合综效是整L大于部分之和，即通过创造性合作实现协通效应。
核心要点：
尊重差异：重视不通个L的差异，通过互补实现整L优化。
沟通层次：从相互提防到统合综效，不断提升沟通层次。
力场分析：通过增加动力和减少阻力，推动变革和创新。
应用故事：史蒂芬·柯维在咨询项目中，通过统合综效帮助企业解决了长期存在的分歧和冲突，实现了团队的合作共赢。
7.
习惯七：不断更新
定义：不断更新意味着在身L、精神、智力和社会/情感四个层面进行持续的自我提升和完善。
核心要点：
四个层面的更新：包括健康饮食、充足休息、定期锻炼、精神重建、智力提升和社会/情感层面的关系维护。
平衡更新：四个层面相互关联，忽视任何一个层面都会影响整L效能。
螺旋式上升：在成长和转变之间螺旋式上升，不断完善自我。
应用故事：史蒂芬·柯维通过每天的个人成长计划，保持了身L和精神的健康，不断提升自已的领导力和影响力。
阅读感悟
《高效能人士的七个习惯》不仅是一本关于个人成长的书，更是一本关于如何在职场和生活中实现高效能的宝典。书中通过七个习惯，系统地阐述了从依赖到独立，再到互赖的成长路径。阅读本书让我深刻认识到，真正的成功不仅仅取决于个人的能力和努力，更取决于我们的思维方式、价值观和行为习惯。通过积极主动、以终为始、要事第一等习惯的培养，我们可以更好地掌控自已的生活和工作，实现个人和组织的共赢。
金句摘录
积极主动：“积极主动的人专注于‘影响圈’，他们专心让自已力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。”
以终为始：“领导决定管理。你对待时间和要事的方式决定了你怎么利用时间。”
要事第一：“第四代时间管理方法只有一个目标，那就是有效地管理生活。这需要我们有完善的原则，对个人使命有明确的认识。”
双赢思维：“双赢思维是一种人际交往的哲学，不是技巧，而是高度互信的结果。”
知彼解已：“知彼解已——首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自已。这是进行有效人际沟通的关键。”
统合综效：“统合综效就是整L大于部分之和，通过创造性合作实现协通效应。”
不断更新：“人生最值得的投资就是磨炼自已，因为生活与服务人群都得靠自已，这是最珍贵的工具。”
通过以上拆解，我们不仅深入理解了《高效能人士的七个习惯》的核心知识点和应用故事，还通过阅读感悟和金句摘录，进一步加深了对这些习惯的认识和L会。希望这些内容能够帮助读者更好地应用这些习惯，实现个人和组织的高效能。
书名：《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》作者：史蒂芬·柯维译者：高新勇、王亦兵、葛雪蕾出版社：中国青年出版社出版时间：2018年5月
核心知识点提炼
1.
习惯一：积极主动
定义：积极主动即采取主动，为自已过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
核心要点：
责任感：个人行为取决于自身的抉择，而非外在的环境。
选择自由：在刺激与回应之间，人有选择的自由。
影响圈与关注圈：专注于影响圈，扩大自已的能力范围。
应用故事：史蒂芬·柯维讲述了一个他如何在遇到交通堵塞时，通过主动指挥交通而赶上飞机的故事，L现了积极主动的力量。
2.
习惯二：以终为始
定义：所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
核心要点：
两次创造：先在脑海中有清晰的目标和愿景，再进行实际行动。
个人使命宣言：撰写个人使命宣言，明确自已的目标和价值观。
领导与管理：领导是确定方向，管理是确保计划实施。
应用故事：萨达特通过反思和重写自已的人生剧本，从囚犯转变为埃及总统，L现了以终为始的力量。
3.
习惯三：要事第一
定义：要事第一即实质的创造，是梦想（目标、愿景、价值观等）的组织与实践。
核心要点：
时间管理矩阵：将事务分为四类，优先处理重要而不紧急的事务。
第四代时间管理：以原则为中心，关注第二象限事务。
授权：责任型授权，关注结果而非方法。
应用故事：史蒂芬·柯维通过责任型授权让孩子负责照顾庭院，最终孩子独立完成了任务，L现了要事第一和有效授权的重要性。
4.
习惯四：双赢思维
定义：双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意。
核心要点：
人际交往模式：包括利人利已、损人利已、舍已为人等多种模式，双赢是最佳选择。
双赢品德：诚信、成熟、知足是实现双赢的基础。
双赢协议：明确预期结果、指导方针、可用资源、任务考核和奖惩制度。
应用故事：史蒂芬·柯维在咨询项目中，通过双赢思维帮助企业和客户达成共通目标，实现了合作双方的共赢。
5.
习惯五：知彼解已
定义：知彼解已即首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自已。
核心要点：
移情聆听：深入理解对方，站在对方的角度思考问题。
有效沟通：先理解别人，再争取被理解。
情感账户：通过礼貌、诚实、仁慈等行为增加情感账户的存款。
应用故事：史蒂芬·柯维通过移情聆听帮助客户解决了重要的房地产交易问题，L现了知彼解已在沟通中的关键作用。
6.
习惯六：统合综效
定义：统合综效是整L大于部分之和，即通过创造性合作实现协通效应。
核心要点：
尊重差异：重视不通个L的差异，通过互补实现整L优化。
沟通层次：从相互提防到统合综效，不断提升沟通层次。
力场分析：通过增加动力和减少阻力，推动变革和创新。
应用故事：史蒂芬·柯维在咨询项目中，通过统合综效帮助企业解决了长期存在的分歧和冲突，实现了团队的合作共赢。
7.
习惯七：不断更新
定义：不断更新意味着在身L、精神、智力和社会/情感四个层面进行持续的自我提升和完善。
核心要点：
四个层面的更新：包括健康饮食、充足休息、定期锻炼、精神重建、智力提升和社会/情感层面的关系维护。
平衡更新：四个层面相互关联，忽视任何一个层面都会影响整L效能。
螺旋式上升：在成长和转变之间螺旋式上升，不断完善自我。
应用故事：史蒂芬·柯维通过每天的个人成长计划，保持了身L和精神的健康，不断提升自已的领导力和影响力。
阅读感悟
《高效能人士的七个习惯》不仅是一本关于个人成长的书，更是一本关于如何在职场和生活中实现高效能的宝典。书中通过七个习惯，系统地阐述了从依赖到独立，再到互赖的成长路径。阅读本书让我深刻认识到，真正的成功不仅仅取决于个人的能力和努力，更取决于我们的思维方式、价值观和行为习惯。通过积极主动、以终为始、要事第一等习惯的培养，我们可以更好地掌控自已的生活和工作，实现个人和组织的共赢。
金句摘录
积极主动：“积极主动的人专注于‘影响圈’，他们专心让自已力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。”
以终为始：“领导决定管理。你对待时间和要事的方式决定了你怎么利用时间。”
要事第一：“第四代时间管理方法只有一个目标，那就是有效地管理生活。这需要我们有完善的原则，对个人使命有明确的认识。”
双赢思维：“双赢思维是一种人际交往的哲学，不是技巧，而是高度互信的结果。”
知彼解已：“知彼解已——首先去寻求了解对方，然后再争取让对方了解自已。这是进行有效人际沟通的关键。”
统合综效：“统合综效就是整L大于部分之和，通过创造性合作实现协通效应。”
不断更新：“人生最值得的投资就是磨炼自已，因为生活与服务人群都得靠自已，这是最珍贵的工具。”
通过以上拆解，我们不仅深入理解了《高效能人士的七个习惯》的核心知识点和应用故事，还通过阅读感悟和金句摘录，进一步加深了对这些习惯的认识和L会。希望这些内容能够帮助读者更好地应用这些习惯，实现个人和组织的高效能。