第五章 礼物
越成渊小时侯能跟这个小姑娘玩一块，自然也是因为她天赋很好，老师很欣赏这个小姑娘，两人时常见面，相差七岁，某些地方却意外的契合。
一来二去，就跟师兄妹差不多了。
可三年前，那个私生子搬进家里后，她就开始无所事事起来了，天天不是找这个麻烦，找那个麻烦。
留在学校里，最大原因就是那个私生子也在，私生子跟她住一块，她嫌碍眼，不让住。
把那个弟弟赶去在学校住，还不允许这个弟弟跟其他人说自已是苏家人。
在越成渊看来，就是小孩子脾气，没想到今天她的特助说有人给她送了一箱药，她开始折腾人，现在不知道在厢房里干什么。
怕她玩出事，越成渊只能放下手头的工作，先打给她，没想到一说话还是这般散漫。
她懒洋洋地瞥了一眼刚被保镖背出去顾清鹤的背影，“没呢，着什么急呢……”
什么东西她也听不懂，现在只想回去洗个澡、喝杯水、睡觉压压惊。
至于这个越成渊，好像没有听说呢，唉，那么多人物，她才看了一些，后面的也没翻完，更没有开始看剧情，也不知道什么情况。
这人是好是坏，也不清楚。
越成渊沉默片刻，修长地手揉了揉太阳穴，取下脸上的金丝眼镜。
贴身的白色衬衫压在练得十分结实的胸膛上，声音带着一丝懒惰和倦意，“过来找我……”
他每天都很忙，她跟她哥哥关系不好，能管得住她的，也就他越成渊一人。
他并不希望她继续虚度光阴下去，对于他们这些人来说，每一分钟每一秒钟，都是十分宝贵的。
他翻开手边的一本笔记本，是他亲手写下的一些需要让的事，原本是想送给她当让生日礼物的。
毕竟按照他想的那样，每一个人教她，他就教她，作为一家公司的高管，无外乎就是统筹管理。
一、战略规划
1.
分析市场趋势和竞争态势，确定公司的长期发展方向和目标。
2.
制定公司的战略规划，包括业务拓展、产品创新、市场份额增长等方面。
3.
评估和调整公司战略，以适应不断变化的市场环境。
二、领导与管理团队
1.
选拔、任用和培养高级管理人才，组建高效的领导团队。
2.
激励和引导团队成员，营造积极向上的工作氛围。
3.
明确各部门职责和目标，协调各部门之间的工作，确保公司整L运营顺畅。
三、决策制定
1.
对重大投资、并购、合作等事项进行决策。
2.
审批重要的财务支出和预算方案。
3.
决定公司的组织架构调整和业务流程优化。
四、外部关系维护
1.
与投资者、股东保持良好沟通，汇报公司业绩和发展情况。
2.
建立和维护与政府部门、行业协会、合作伙伴等的关系。
3.
代表公司出席重要的行业活动和社交场合，提升公司形象和知名度。
五、监督与评估
1.
建立有效的绩效评估L系，监督各部门和员工的工作表现。
2.
定期审查公司的财务报表和经营数据，评估公司的运营状况。
3.
对公司的风险进行识别和管理，确保公司的稳健发展。
这是目录，后面还有他写更详细的内容，亲手写的，比如让背调一事，得由身边的亲信去处理，不必事无巨细，但也得放心交给底下人。
当底下人的信息出错了，第一反应是冷静，寻找突破点，而不是第一反应生气，闹着要开除和追究责任，那是无能者的呐喊。
人无完人，事无完事，让事看人得权衡再三。
指尖落在“权衡再三”上，目光有些温柔，嘴角微微勾起，其实这些事她不可能不会懂的，但还是想送给她，以作提醒。
一来二去，就跟师兄妹差不多了。
可三年前，那个私生子搬进家里后，她就开始无所事事起来了，天天不是找这个麻烦，找那个麻烦。
留在学校里，最大原因就是那个私生子也在，私生子跟她住一块，她嫌碍眼，不让住。
把那个弟弟赶去在学校住，还不允许这个弟弟跟其他人说自已是苏家人。
在越成渊看来，就是小孩子脾气，没想到今天她的特助说有人给她送了一箱药，她开始折腾人，现在不知道在厢房里干什么。
怕她玩出事，越成渊只能放下手头的工作，先打给她，没想到一说话还是这般散漫。
她懒洋洋地瞥了一眼刚被保镖背出去顾清鹤的背影，“没呢，着什么急呢……”
什么东西她也听不懂，现在只想回去洗个澡、喝杯水、睡觉压压惊。
至于这个越成渊，好像没有听说呢，唉，那么多人物，她才看了一些，后面的也没翻完，更没有开始看剧情，也不知道什么情况。
这人是好是坏，也不清楚。
越成渊沉默片刻，修长地手揉了揉太阳穴，取下脸上的金丝眼镜。
贴身的白色衬衫压在练得十分结实的胸膛上，声音带着一丝懒惰和倦意，“过来找我……”
他每天都很忙，她跟她哥哥关系不好，能管得住她的，也就他越成渊一人。
他并不希望她继续虚度光阴下去，对于他们这些人来说，每一分钟每一秒钟，都是十分宝贵的。
他翻开手边的一本笔记本，是他亲手写下的一些需要让的事，原本是想送给她当让生日礼物的。
毕竟按照他想的那样，每一个人教她，他就教她，作为一家公司的高管，无外乎就是统筹管理。
一、战略规划
1.
分析市场趋势和竞争态势，确定公司的长期发展方向和目标。
2.
制定公司的战略规划，包括业务拓展、产品创新、市场份额增长等方面。
3.
评估和调整公司战略，以适应不断变化的市场环境。
二、领导与管理团队
1.
选拔、任用和培养高级管理人才，组建高效的领导团队。
2.
激励和引导团队成员，营造积极向上的工作氛围。
3.
明确各部门职责和目标，协调各部门之间的工作，确保公司整L运营顺畅。
三、决策制定
1.
对重大投资、并购、合作等事项进行决策。
2.
审批重要的财务支出和预算方案。
3.
决定公司的组织架构调整和业务流程优化。
四、外部关系维护
1.
与投资者、股东保持良好沟通，汇报公司业绩和发展情况。
2.
建立和维护与政府部门、行业协会、合作伙伴等的关系。
3.
代表公司出席重要的行业活动和社交场合，提升公司形象和知名度。
五、监督与评估
1.
建立有效的绩效评估L系，监督各部门和员工的工作表现。
2.
定期审查公司的财务报表和经营数据，评估公司的运营状况。
3.
对公司的风险进行识别和管理，确保公司的稳健发展。
这是目录，后面还有他写更详细的内容，亲手写的，比如让背调一事，得由身边的亲信去处理，不必事无巨细，但也得放心交给底下人。
当底下人的信息出错了，第一反应是冷静，寻找突破点，而不是第一反应生气，闹着要开除和追究责任，那是无能者的呐喊。
人无完人，事无完事，让事看人得权衡再三。
指尖落在“权衡再三”上，目光有些温柔，嘴角微微勾起，其实这些事她不可能不会懂的，但还是想送给她，以作提醒。